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商社への志望度の強さも大切だが、それ以上にトータルでの人間性を強く見ていると思う。特に最終面接の倍率は非常に高く、質問される内容も広範にわたるので、付け焼刃の対策では突破できないと思う。自分自身の人生を深く見つめなおし、一貫したモチベーションを相手に正しく説明できることが内々定への一番の近道。
自分史を課してくることが特徴的な企業であるため、人生の歩み方や考え方が挑戦を謳う三井物産とマッチしているかについては深く見られていたと思う。またケース面接やインターンでは他者との議論の仕方について、論理的に自分の意見を発信できるか、人の意見と自分の意見を折衝できるかという2つを十分に満たせる人が最終選考までに残っていたと感じている。
プロジェクト型のインターンは優遇が大きいです。ワークショップ型と悩んでいたら、プロジェクト型をおすすめします。 早慶の人は本選考でも優遇があるらしいので楽かもしれないです。
地頭はもちろんですが、一緒に仕事をしたい人かということが見られていたと思います。そのため、ケース面接の際に指摘をされた際には、その指摘を素直に受け入れ、より建設的な議論ができるように意識していました。
多様性や個性を見られていたと感じる。私はディベロッパーは三井不動産しか受けておらず、業界に対する理解も不十分であった。その一方、医薬関連の研究やマイナースポーツでの部活経験など、他の人が経験したことない領域において経験を重ねてきたことが強みになって内々定を頂くに至ったと感じている。
面接では成し遂げた功績自体よりも、その人自身がした行動やその動機を重視しているように感じた。インターンやその後の面談では志望度やその人の性格を見極めいるように感じた。
es、ウェブテ、録画面接では最低限のネガティブチェックしかしない印象。集団面接で一気に絞る。倍率の割に1人あたりの持ち時間が少なく、面接官の印象に残るように最大限努力しないと普通に落ちる。ジョブでは班の中でいかに存在感を残せるかが重要。各班1〜2人程度しか次の選考に進まないことを考えると、リーダーっぽい立ち位置になるのが無難。スーパーデイは志望度でほぼ決まるので演技と決め台詞を磨いた。
全てのプロセスを通して論理的に考えているかを重視しているように感じた。ケース面接が何回も課されている点や、インターン中の質疑応答、面接での深掘りなどを通して、常に考え続けているかを見られていると思う。
正直、最終面接までは東大生であれば問題なく行けると思われる 最終面接では、インターン中に何回も言っているAmazonが欲しい人材を演じればよい
自分なりの発言、考えなどを重視するべきだと思います。対策だけでは補えないような右脳的思考を重視している感触を受けました(戦略ファームは左脳的思考を重視するファームが多い)。日頃から物事を深く考えたり、ビジネスに限らない色々な情報に触れたり経験を積んだりすることが重要だとパートナーが言っていました。