種類で絞り込む
業界別で絞り込む
卒年で絞り込む
多様性や個性を見られていたと感じる。私はディベロッパーは三井不動産しか受けておらず、業界に対する理解も不十分であった。その一方、医薬関連の研究やマイナースポーツでの部活経験など、他の人が経験したことない領域において経験を重ねてきたことが強みになって内々定を頂くに至ったと感じている。
一緒に仕事をしたい人か、本当に丸紅に来てくれるかということが見られていた。また、地頭よりもコミュニケーション能力を重視しているように思われた。しかし、面接官の気まぐれで突飛な質問も飛んでくるので頭の回転の速さも見られている。
es、ウェブテ、録画面接では最低限のネガティブチェックしかしない印象。集団面接で一気に絞る。倍率の割に1人あたりの持ち時間が少なく、面接官の印象に残るように最大限努力しないと普通に落ちる。ジョブでは班の中でいかに存在感を残せるかが重要。各班1〜2人程度しか次の選考に進まないことを考えると、リーダーっぽい立ち位置になるのが無難。スーパーデイは志望度でほぼ決まるので演技と決め台詞を磨いた。
正直、最終面接までは東大生であれば問題なく行けると思われる 最終面接では、インターン中に何回も言っているAmazonが欲しい人材を演じればよい
ケース面接においてはとにかく自分の発言に根拠を持たせること、あらゆる要素を網羅的かつ構造的に整理することを意識した。また、面接中にどうしても考えがまとまらない時は少し時間をとって紙の上で論点を整理していた。また、最終面接に関してはケースの出来はもちろんだが、人柄も見られていたように思うので、素直かつ明るく受け答えをするべき。
金融知識の習得など、この業務にいかに興味があるかという点はよく見られていたと思います。その上で、カルチャーフィットを重視しており、素直で一緒に働きたいと思える人を採用しているとのことでした。ジョブでは積極的に議論を回していた人よりも、自分の果たすべき役割を果たしている人の方が評価されていたように感じるのでチームワークも重要だと思います。
全体として、この部署にあっているかどうかは重視されていたように感じる。若手→ベテランの順ではなく、ばらばらに多くの社員と面接が組まれたことからも、部署の社員全員とマッチするかどうかが重要であると思う。
学生の能力についての評価は、インターン前の面接でおおよそ済んでいると考えられる。 そのため、インターンでは社員の感覚や印象で選考結果の可否が左右されると考えている。 また、ワーク中はほとんど社員はみていないため、ワーク中にチームを率いていても、中間発表や最終発表でアピールしないと選考は通過できない。 実際に、同じ班でワーク中に活躍していた学生も、最終発表で発言できずにいたため、落ちてしまった。