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ケース面接においてはとにかく自分の発言に根拠を持たせること、あらゆる要素を網羅的かつ構造的に整理することを意識した。また、面接中にどうしても考えがまとまらない時は少し時間をとって紙の上で論点を整理していた。また、最終面接に関してはケースの出来はもちろんだが、人柄も見られていたように思うので、素直かつ明るく受け答えをするべき。
自分なりの発言、考えなどを重視するべきだと思います。対策だけでは補えないような右脳的思考を重視している感触を受けました(戦略ファームは左脳的思考を重視するファームが多い)。日頃から物事を深く考えたり、ビジネスに限らない色々な情報に触れたり経験を積んだりすることが重要だとパートナーが言っていました。
金融知識の習得など、この業務にいかに興味があるかという点はよく見られていたと思います。その上で、カルチャーフィットを重視しており、素直で一緒に働きたいと思える人を採用しているとのことでした。ジョブでは積極的に議論を回していた人よりも、自分の果たすべき役割を果たしている人の方が評価されていたように感じるのでチームワークも重要だと思います。
全体として、この部署にあっているかどうかは重視されていたように感じる。若手→ベテランの順ではなく、ばらばらに多くの社員と面接が組まれたことからも、部署の社員全員とマッチするかどうかが重要であると思う。
思考力に加え、社風にあっているか、人間的に成熟しているかを見ていたと思います。やはり小さい会社で社員の仲が良いこともあり、社員と良い関係を築くことができるような人間性を持ち合わせた人を選定していると思います。加えて、英語が必須なので英語に対するアレルギーがないかも見られていました。
地頭の良さ、対人能力、人間性を総合的に見て一緒に働きたいか?というところを見られてるように感じた。面接・面談も雑談で終わることも多く、特に対策のしようもないと思う。金融知識や英語については有れば加点ではあると思うが、選考を通して見られていたとは思わない。
人柄を重視していたように感じる。実際に内定した学生も非常に性格がよく、共に働きたいメンツばかり。テストで人数を絞っていたため、ある程度自頭の良さもみられている気がする。内定者は個性的なキャラも多く、性格は十人十色であるため、全体的なバランスが取れている。選考では、チームワークを見られるような場面はなかったが、内定者は体育会が多いことから、過去の経験でチームワーク力の有無を見ていたのだと感じる。
大きく分けると3つ。業務への適性があるか、やめないで働き続けそうか、企業のカルチャーに馴染めそうか、を選考を通して見られていたと思います。1つ目は、成果を出し続けないといけない競争環境での経験や営業経験。2つ目は、金融への興味やタフに物事をこなした経験。3つ目は、多くの社員と関わるなかで判断されていたと思います。
リクルーティングチームの方曰く、地頭を重視しているよう。それに加え、一つのことを長く続けた経験、チームワーク経験を重視していたように思う。社員との接点を持った際には会社のことに強く興味を持ちながら質問をし、志望度がどれくらい確固たるものかも示したが、それに対しての反応も良かったため志望度も見られていると思う。
総合コンサルファームで、戦略コンサルのジョブのように慣れている人がそこまで多くなかったため、議論を引っ張っている人の評価が高かったような印象を受けた。特にジョブにおいて、人数が多いことに加え長期間のジョブのため、議論が発散しやすかったので、そこでの立ち回りで評価が分かれた気がする。