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なぜ伊藤忠商事でなくてはならないのか、この質問に対していかにロジカルにオリジナリティのある理由を熱意を持って表現できるかが内定を分けると考える。他の業界、他の商社ではなくてなぜ伊藤忠なのか、志望理由を徹底的に深掘ることをお勧めします。頑張ってください!
商社への志望度の強さも大切だが、それ以上にトータルでの人間性を強く見ていると思う。特に最終面接の倍率は非常に高く、質問される内容も広範にわたるので、付け焼刃の対策では突破できないと思う。自分自身の人生を深く見つめなおし、一貫したモチベーションを相手に正しく説明できることが内々定への一番の近道。
コミュニケーション能力を見ていたと思います。 面接官とのキャッチボールをいかに楽しめるかが重要な気がしました。 また、面接官が形式的な質問をしてこない点が印象的でした。 自己紹介で気になった点、質問の回答から気になった点についての質問が多かったです。 質問内容も自分の回答次第で操作できると感じました。
全てのプロセスを通して論理的に考えているかを重視しているように感じた。ケース面接が何回も課されている点や、インターン中の質疑応答、面接での深掘りなどを通して、常に考え続けているかを見られていると思う。
正直、最終面接までは東大生であれば問題なく行けると思われる 最終面接では、インターン中に何回も言っているAmazonが欲しい人材を演じればよい
ケース面接においてはとにかく自分の発言に根拠を持たせること、あらゆる要素を網羅的かつ構造的に整理することを意識した。また、面接中にどうしても考えがまとまらない時は少し時間をとって紙の上で論点を整理していた。また、最終面接に関してはケースの出来はもちろんだが、人柄も見られていたように思うので、素直かつ明るく受け答えをするべき。
Strategy&は、PwCグループの多様な専門チームと協働することでクライアントに対し多方面から支援ができるという他のファームにはない魅力を持つファームです。対策を行う際は、小手先のテクニックを身に付けるのではなく、ビジネスに対する知的好奇心を原動力としてケースやジョブを楽しんでいただければ問題なく内定できると思います。
学生の能力についての評価は、インターン前の面接でおおよそ済んでいると考えられる。 そのため、インターンでは社員の感覚や印象で選考結果の可否が左右されると考えている。 また、ワーク中はほとんど社員はみていないため、ワーク中にチームを率いていても、中間発表や最終発表でアピールしないと選考は通過できない。 実際に、同じ班でワーク中に活躍していた学生も、最終発表で発言できずにいたため、落ちてしまった。
地頭はもちろんですが、一緒に仕事をしたい人かということが見られていたと思います。そのため、ケース面接の際に指摘をされた際には、その指摘を素直に受け入れ、より建設的な議論ができるように意識していました。また、選考前の企業説明会でもチームワークの重要性について強調していたように感じていたので、選考過程でも協調性は見られていたかと思います。
選考全体を通して、どのようなことを企業は見ていたと思いますか。 優秀そうに見えるかどうかと人当たりの良さだと思います。ケース面接でも自信がありそうに考えた内容を発表することと、嫌な人間ではないことのアピールの両方をするといいのではないかと思いました。