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プロジェクト型のインターンは優遇が大きいです。ワークショップ型と悩んでいたら、プロジェクト型をおすすめします。 早慶の人は本選考でも優遇があるらしいので楽かもしれないです。
地頭はもちろんですが、一緒に仕事をしたい人かということが見られていたと思います。そのため、ケース面接の際に指摘をされた際には、その指摘を素直に受け入れ、より建設的な議論ができるように意識していました。
コミュニケーション能力を見ていたと思います。 面接官とのキャッチボールをいかに楽しめるかが重要な気がしました。 また、面接官が形式的な質問をしてこない点が印象的でした。 自己紹介で気になった点、質問の回答から気になった点についての質問が多かったです。 質問内容も自分の回答次第で操作できると感じました。
多様性や個性を見られていたと感じる。私はディベロッパーは三井不動産しか受けておらず、業界に対する理解も不十分であった。その一方、医薬関連の研究やマイナースポーツでの部活経験など、他の人が経験したことない領域において経験を重ねてきたことが強みになって内々定を頂くに至ったと感じている。
一緒に仕事をしたい人か、本当に丸紅に来てくれるかということが見られていた。また、地頭よりもコミュニケーション能力を重視しているように思われた。しかし、面接官の気まぐれで突飛な質問も飛んでくるので頭の回転の速さも見られている。
面接では成し遂げた功績自体よりも、その人自身がした行動やその動機を重視しているように感じた。インターンやその後の面談では志望度やその人の性格を見極めいるように感じた。
人当たりの良さが求められていた気がする。実際に2次の集団面接では、一緒に面接した学生もかなり人当たりが良く、社員の反応もよかった。また、総合商社の仕事内容について具体的な話ができると、より面接官に好印象を与えられると感じた、抽象的な話に終始していた学生は落ちていた模様。
es、ウェブテ、録画面接では最低限のネガティブチェックしかしない印象。集団面接で一気に絞る。倍率の割に1人あたりの持ち時間が少なく、面接官の印象に残るように最大限努力しないと普通に落ちる。ジョブでは班の中でいかに存在感を残せるかが重要。各班1〜2人程度しか次の選考に進まないことを考えると、リーダーっぽい立ち位置になるのが無難。スーパーデイは志望度でほぼ決まるので演技と決め台詞を磨いた。
全体として、この部署にあっているかどうかは重視されていたように感じる。若手→ベテランの順ではなく、ばらばらに多くの社員と面接が組まれたことからも、部署の社員全員とマッチするかどうかが重要であると思う。
学生の能力についての評価は、インターン前の面接でおおよそ済んでいると考えられる。 そのため、インターンでは社員の感覚や印象で選考結果の可否が左右されると考えている。 また、ワーク中はほとんど社員はみていないため、ワーク中にチームを率いていても、中間発表や最終発表でアピールしないと選考は通過できない。 実際に、同じ班でワーク中に活躍していた学生も、最終発表で発言できずにいたため、落ちてしまった。